如何管理肉雞養殖場的肉雞設備（bèi）?

肉（ròu）雞設備管理是對（duì）設備壽命周期全過程的管理，包括（kuò）選擇設備、正確使（shǐ）用設備、維護修理設備以及更新改造設備全過程的管理工作（zuò）。

隨著（zhe）肉雞（jī）產業體係設備（bèi）自動化程度不斷提高（gāo），設備使用效果的好壞對工作效益的影響越來（lái）越大。如何保（bǎo）證（zhèng）養殖場設備的正常使用、如何降低設備故障率、如何減少維（wéi）修成本、如何減小設備運行對生產工作的影響等問題開始成為管（guǎn）理者日益關心的（de）內容。下麵肉（ròu）雞設備廠家就具體給大家分析一下：

（一）樹立正確的設備管理理念

肉雞設備（bèi）管理工作首先應該（gāi）是思想的（de）管理工作，即樹立設備綜合管理的思想，明確設備管理在（zài）企（qǐ）業生產經營中的重要地位，使它與企業管理（lǐ）的各個方麵形成有機的結合。運用（yòng）係（xì）統（tǒng）管理理（lǐ）論，改變過去孤立地看待設（shè）備管（guǎn）理的觀念，做到設備管（guǎn）理與企業經營（yíng）的（de）同（tóng）步發展。

“想法決定（dìng）做（zuò）法”，轉變（biàn）和提（tí）高肉雞（jī）產業體係員工對設備的重視程度和管理理念是設備（bèi）管理工作的首（shǒu）要前提（tí），推行設（shè）備管理的“自動化、標準化、製度化、專業化、信息化、表格化和程序化”將是今（jīn）後麻豆网站努力（lì）工作的方向。

（二）健（jiàn）全設備（bèi）管理組織

企業管理（lǐ）者需要建立與設備管理理念相適應（yīng）的設備管理組織結構，強化專業化設（shè）備管理，健全設備前期管理、狀（zhuàng）態維修、改造更新和考核製度，以適應設備管理現代化的需（xū）要。合理的組織結構（gòu）和人（rén）員配置是順利開展（zhǎn）設（shè）備管理工作的基礎和保證，使設備管理工作目標、人員培（péi）訓、各項規章製度的製定和實施等工作得以順利進行。因此健全設備管理組織、明確設備管（guǎn）理（lǐ）職能是一項非常（cháng）重要（yào）的工作。

（三）培訓設備管理團隊

企業要推行設備管理現代化，提升企業競爭（zhēng）優勢，就必（bì）須（xū）樹立以人為本（běn）的思（sī）想，充分認識到人員培訓的重要性，並采用多種形式對各級設備管理人員進（jìn）行多方麵（miàn）的培訓，使他們在設（shè）備工作上能夠統一（yī）思想和勝任本職（zhí）工作。

（四）加強設備選購、安裝、調試等設備前期（qī）管理

1、設備選購的原則

設備選購需要考慮設備的技術是否先進、價格是否合理，實際生產上是否可行等多方麵因素（sù）。

1.1生產效率：應與企業的長（zhǎng）短期生產任務相適應。

1.2配套性：性能和能力方麵的配套性。

1.3可靠性：精度（dù）保（bǎo）持性、零件耐用性和操作安全性。

1.4適應（yīng）性：與原有設備及生產的產品相適應。

1.5節能性：設備（bèi）利用能源的實際狀況是（shì）否符合節能要求（qiú）。

1.6維修（xiū）性：可維修、易維修和售（shòu）後服務好（hǎo）。

2. 設備的（de）安裝與調試

設備的安裝和調試對設備使用起關鍵性的（de）作用，管（guǎn）理者（zhě）需要對設備的安裝和調試給予足夠的重（chóng）視。麻豆网站（men）要求設備工程師必須在現場進行監督和檢查，以確保（bǎo）設備安裝和調試的質（zhì）量。

（五）設備的維護與保養

隨（suí）著大量自動化設備（bèi）的應（yīng）用，設備維修和保養方式也應該隨著自動化設備的增多（duō）、設備複雜（zá）程度的提高而改（gǎi）變（biàn）。設備（bèi）維護保養方式應該由原來的“事後維修”、“壞了修，不壞不修”的（de）“救火隊”模式轉變為“主動檢（jiǎn）查、主動（dòng）保養和科學維修”的（de）設備管理模式。

為了保證設備的正常使用，管理者需要推行設備預（yù）保養維修製度，即按照預（yù）防為主的（de）原（yuán）則，根據設備磨損理論，有計劃地對設備進行日（rì）常維護保養、檢查、校正和修理，以保證設備正常運行。設備預保養維修製度包括設備的日常維護（hù）與保養、定期檢查與保養（yǎng）、計劃性檢修以（yǐ）及更新改造設備等工作內容。

（六）完善設備專業化考（kǎo）核製度

為了有效提高現（xiàn）場（chǎng）設備人員的工（gōng）作積極性，確保設（shè）備的有效運行，需要對設備人員實行專業化考核。

管理者需要根據設備工作（zuò）人員的工作內（nèi）容，確定考核指標，如設備完（wán）好率、服務質量、設備日（rì）常檢查、維護保（bǎo）養工作的完成（chéng）情況等內容，然後根（gēn）據設備工作人員的目標完成情況進行嚴格的（de）量化（huà）考核。

（七）加強設備基礎資料（liào）的管理

設備管理文（wén）件（jiàn）資料應該具有（yǒu）可（kě）追溯性，因（yīn）此（cǐ）管（guǎn）理者需要加強設備的（de）基（jī）礎資料管理，如設備檔案、維修保養記錄等，以方便給設備管理工作提供管理資料、技術信息和技（jì）術參數。

（八）細（xì）化工具與備件管理

通過有效的（de）工（gōng）具管理，規範（fàn）工具的使用（yòng）和保管，降低（dī）工具的消耗量和儲備量，延長工具使用年限並提高工具使用效率。通過有效（xiào）的備件管理，規範備件的庫存，以滿（mǎn）足生（shēng）產和維修的需要，保證設備正常運行和降低生產（chǎn）成本。