如何（hé）管理肉雞養殖場的肉雞設（shè）備?

肉雞設備管理是對設備壽命周期全過程的管理，包（bāo）括選擇（zé）設（shè）備、正確使（shǐ）用設備、維護修理設備以（yǐ）及更新改造設備全過程的管理工作。

隨著肉雞產業體係設備自動化程（chéng）度不斷提高，設備使用效果的好壞對工作效益的影響越來越大。如何保（bǎo）證養殖場設（shè）備（bèi）的正常使用（yòng）、如何降（jiàng）低設備故障率（lǜ）、如何減少維修成本、如何減小設備運行對生產工作的影（yǐng）響等問題開始成為管理者日益關心（xīn）的內容（róng）。下（xià）麵（miàn）肉雞設備廠家就具體給（gěi）大家分析一下：

（一）樹立正確的設備管理理念（niàn）

肉雞設備管理工作首先應該（gāi）是思想的管理工作，即樹立設備綜（zōng）合管理的思想，明確設備管（guǎn）理在企業生產經營中的重要地位，使它（tā）與企業管理（lǐ）的各個方麵形成有機的結合。運用（yòng）係統管理（lǐ）理論，改變過（guò）去孤立地看待設（shè）備管理的觀念，做到設備管理與企業經營的同步發展。

“想法決定做法”，轉變（biàn）和提高肉雞產業體係員（yuán）工對設備的重視程度和管理理念是設備（bèi）管理工作的首（shǒu）要前（qián）提，推行（háng）設（shè）備管理的“自動化、標準化、製度化、專業化、信息（xī）化、表格（gé）化和程（chéng）序（xù）化”將是今後麻豆网站努力工作（zuò）的方向。

（二）健（jiàn）全設（shè）備管理組織

企業管理（lǐ）者需要建立與設（shè）備管（guǎn）理理念相適應的設備管理組織結構（gòu），強化專業化設備（bèi）管理，健（jiàn）全設備前（qián）期管理（lǐ）、狀態維修、改造更新和考核製度，以（yǐ）適（shì）應設備管理現（xiàn）代化的需要。合理（lǐ）的組織結構和人員配（pèi）置（zhì）是順利開展設備管理工作的基礎和保證，使（shǐ）設備管理工作目標（biāo）、人員培（péi）訓、各項規章製度的製定和實施等（děng）工作得以順（shùn）利進行。因此健（jiàn）全設備管理組織、明確（què）設備管理職能（néng）是一項（xiàng）非常重要的工作。

（三）培訓設備管理團（tuán）隊

企業要推行（háng）設備管理現（xiàn）代化，提升企業（yè）競爭優（yōu）勢，就（jiù）必須樹立以人為本的思（sī）想，充分認識（shí）到人員培訓的重要性，並采（cǎi）用多（duō）種形式（shì）對各級設備管（guǎn）理人員進行多方麵的培（péi）訓，使他們在設備工作上能夠統一思想和勝任本職工作。

（四）加強設（shè）備選購、安裝、調（diào）試等設備前期管理

1、設備選購的原則

設備（bèi）選購需要考慮設備的技術是否先進、價格是否（fǒu）合理，實際生產上是否可行等多方麵因素。

1.1生產效率：應與企業（yè）的長短期生產（chǎn）任務（wù）相適應。

1.2配套性：性能和能力方麵的配套性。

1.3可靠性：精度保持性（xìng）、零件耐用性和操作安全性。

1.4適應性：與原有設備及生產的產品相適應。

1.5節能性：設備利用能（néng）源的實際狀況（kuàng）是否符合（hé）節能（néng）要求。

1.6維修性：可維修（xiū）、易維修和售（shòu）後服務好。

2. 設備的安裝與調試

設備的安裝和調試對設備使（shǐ）用起關（guān）鍵性的作（zuò）用，管理者需要對設備的安裝和調試（shì）給予足夠的重視。麻豆网站要求設備工程師必（bì）須（xū）在現場進行監督和檢查，以確保設備安裝和（hé）調試的質量。

（五）設備的維護與保養

隨著大量自動化（huà）設備的應用，設備維修和保養方式（shì）也應該隨著自動化設備的增多、設備複雜程度的提高而改變。設（shè）備維護保養方式應該由原來的“事後維修”、“壞了修，不壞不修（xiū）”的“救火隊”模式轉變為“主動檢查、主動保養和科學維修（xiū）”的設備管理模式。

為了保證設備的正常使（shǐ）用，管理者需要推行設備預保養維修製度，即按（àn）照（zhào）預防為主的原則，根據設備磨損理論，有計劃地對設備進行日常維護保（bǎo）養、檢查、校正（zhèng）和修理，以保證（zhèng）設備正常運行。設備預保養維修製（zhì）度包括設（shè）備的日常維護與保養、定（dìng）期檢查與保養、計劃性檢修以及更新改造設（shè）備等工（gōng）作內容。

（六）完善設備專業化考核製度

為了有效（xiào）提高現場設備人員的工作積極性，確保設備的有（yǒu）效運行，需要（yào）對設備人員實行專業化考核。

管理者需要根據設備工作人員的工作內容，確定考核指標（biāo），如（rú）設備完好率、服務質量、設備日常檢查、維護保養工（gōng）作的完成情況等內容，然（rán）後根據設備工（gōng）作人員的目標完（wán）成情況（kuàng）進行嚴（yán）格的量化考核。

（七）加強（qiáng）設備基礎資料的管理

設備管理文件資料（liào）應該具有可追（zhuī）溯性，因此管理者需（xū）要加強設備的基（jī）礎（chǔ）資料管理（lǐ），如設備檔案、維修保養記錄等，以方便給設備管理（lǐ）工（gōng）作提供管理（lǐ）資料、技（jì）術信息和技術參數。

（八（bā））細化工具與備（bèi）件管理

通過有效的工具管理，規範工具的使（shǐ）用和保管，降低工具（jù）的消耗量和儲備量（liàng），延長工具使用年限並提高工具（jù）使用效率。通過有效的（de）備件管（guǎn）理，規範備件的（de）庫存，以滿足（zú）生產和維修的需要，保證設備（bèi）正常運行和降低生產成本。